〜中小規模でも地域の象徴となるブランド企業を目指したい方は必見〜

住宅業界に特化したコーポレートブランディング支援サービス
Brand Brain（ブランドブレイン）第5期生募集ウェビナー

そこそこ認知も上がってるはずなんだけど・・

Web広告を含めてやれることはやってるはずなんだけど・・

ラジオもやったし、ローカル局でのTV・CMもやったけど・・

そのあたりの工務店よりはいろんな広告を沢山やってるはずなんだけど、 そこまで会社が有名になった感じもしないし、会社がもうひと伸びするためにはどうしたらいいんだろうか。 そんな疑問をお持ちの方は必見です。

コロナの影響により大手ハウスメーカーは大打撃を受けましたが、地場工務店においては どちらかというと去年よりも問い合わせが増えたというような声をたくさん聞いています。 実際に、年間１０棟行ってなかった工務店さんが、今年はすでに１４棟動いているなど、 ウッドショックなどもありますが、家を建てるユーザーは増えている傾向です。

また、ここ数年、住宅会社でもHPをリニューアルしたり屋号をつけたり、 会社のロゴを作ったり、会社案内を作り直す会社が増えています。 今後、着工棟数が先細りしていくという状況下で、 いかに自社を選んでもらうかという競争が進んでいるのだと思います。 結果、現在一番多いのは年間で１０棟から２０棟を手がける住宅会社となっています。

しかしながらさらに上を目指そうとする住宅会社にとっては、その上を行くことが難問となってきます。

理由は簡単です。２０棟くらいまでであれば、なんだかんだ今いるスタッフで賄えることが可能です。 また、各種広告においても社長自らが動くことでも成り立ちます。 　 ところが、３０棟、４０棟と受注棟数を伸ばしていこうとすると、現場監督も増やさないといけないし、 営業マンも必要になります。広告も社長自身があれこれ考えるのでは追いつかず、 スタッフが担っていくことが必要となります。

人の募集を始めないといけない、広告を誰かに任せて回さなくてはいけない。 など、今までの社長業とはちょっと勝手が変わってきます。

やるだけやっても、いい人材が集まらない、むしろスタッフが辞めてしまった。

他住宅会社よりも全然広告活動やっているはずなんだけど、そこまでの効果を感じない。

２０棟を超えた先が目標ではあるけれども、なかなかそこを維持し続けるまでは辿り着けないといことが多いようです。

解決策、つまりそのために必要なことの答えですが、 それ自体はとても簡単なことです。今回はその答えと対策をサンプロのコマツ氏にお話ししていただきます。現状に満足できず、その先を目指す工務店さんであれば、ぜひ一度ご視聴ください。

ただし、実現するにはなかなか大変な労力がかかります。ウェビナーをお聞きいただき、答えはわかったが、 最速で達成するためにはどうしたらいいのだろうか。求める結果（目的地）が同じであれば新幹線、いや飛行機で辿り着きたい。

間違ったブランディングをして遠回りしないためにも、まずは皆様に、サンプロが７年かけたブランド企業への道筋を、たった１年で実現できる方法があるといことを知っていただきたいと思っています。